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弹性工作是什么意思(为什么很多年轻女孩子愿意去做按摩技师)

首先可以确定一点,确实很赚钱!至少来说,比没有一技之长的女孩子去厂里打工要挣的钱多不少!其次,做按摩技师相对进厂打工还是轻松了很多!而且门槛较低易学!其实正规的按摩店的技师还是很有素质的!而且沟通能力也比较强!在按摩的时候一些善解人意的沟通能带来更多的收益,比如办会员充值什么的!总之按摩技师靠的还是口才好点,长相出众的!不然怎么会有花魁之说呢?[捂脸][捂脸]还有一点就是比较自由了!不像厂里面上班那么死板,那么多规矩!刚步入社会的女孩还是有好多吃不了进厂那种苦的!挣钱又多又轻松,自然会有好多女孩子愿意选择这个职业了!

骗局大体有这几种黑中介

这类职业骗子最常见,从中学开始与其打交道,一般有短期工、学生兼职、网上刷单几种形式。短期工设骗一般发生在寒暑假,名义都是苏州或者广州某工厂招工,需交报名费体检费等两三百块钱,等你拿着收据到指定日期乘车时却发现负责人不见了。学生兼职一般都是在大学城周边,介绍个家教什么的,费用比较低,一般在100以下,交钱几天后会给你打一电话安排与“学生家长”见面,然后就推脱你不合适,此后就是拖。网上刷单的是最近几年开始的,一般为某宝刷单,形式为交钱进群,等着派单,你会看到两种情况:要么没有单子,要么单子依法不就没了,说是人员已满。

皮包公司

这种招聘前些年比较多,多发生在三四五六线城市或农村,招聘单位在外地,网上的网站新闻什么的都有,打电话叫你去面试,甚至会提供接送站的服务,到了之后会直接拉到一个地方,其工作内容基本上都是电话销售,就是整天让你打电话给一些他们提供的名单,让他们购买你们提供的某种服务,这种基本上承担率很低,挣不了什么钱,但招聘时给你忽悠的天花乱坠。另外还有一种可能就是传销,这种“办公地点”躲在郊区,去了会被魔兽个人物品,所以要提高警惕。

挂羊头卖狗肉

这种公司在招聘岗位里写的是A,面试时给你介绍的是B,一般都是转到销售上去,一般都是甚么原油期货贵金属什么的,对求职者要求比较低,只要能卖出去东西就行,不关你事忽悠陌生人还是拉拢亲戚朋友,他们买前都是看涨,买后都是大跌,有时候看涨你也卖不掉,会被某个因素给卡主,原因就在于后台是他们自己的,自己是庄家,因为这个行业水很深,监管也不是很完善,他们没什么信用,这种情况你可以直接回来了。

空手套白狼

这种一般招聘的都是脑力工作者,偏创意策划。譬如新品推广运营规划会让你写一份,活动方案会让你写一份,产品设计让你出一版。每天都在招聘网站上更新,但基本上就面试第一轮,只要是骗取你的创意规划和方案,目的就是收集这些,然后自己综合选用,既为公司节省了不少人力财力,也能为备选库里面多一些素材。

入职先培训

这种骗局对岗位都有一定的要求,先给你做一份测试,即便你是90分也会说不合格,需要先培训才能上岗,然后就要交培训费,一般发生在IT行业,像什么安卓开发、IOS开发等技术岗以及设计人员,花一万两万的上三个月即可入职,然后再试用期内把你辞掉。到最后你会发现,转了一圈白干了几个月。

以上只是常见的主要骗术,你遇到过哪些招聘骗子呢?形式又是什么呢?

1、 按国家规定,每个企业、事业单位必须有最低工资,为了保障企业职工和失业保险人的生活,当地政府用行政手段制定的工资发放标准,不管企业如何困难,企业发给职工的工资不得低于当地政府规定的最低基数。最低工资是国家规定的基本生活保障,最低的工资。

2、 每个单位都会规定基本工资 +补贴,基本工资就是单位为职工每月应发工资定的基数工资,即每月应发工资。补贴就是按单位效益来发的,效益好了,多发,效益不好,少发甚至不发,由单位内部自由决定执行的。

3、 工厂里面工资一般按照两种方式计算:

第一,计时工资制度,是按照员工工作时间计算员工工资,主要包括正常上班工资以及加班费。第二,以完成一定工作内容计算工资称之为计件工资。

4、 单位为了留住人才,适当的给一些补贴,以激发人们工作的动力,从而为单位效力。

5、 我们在工作时,一定要签订劳动合同,这样对自己的权益有一定的保障,如果产生劳动纠纷时,单位有基本工资,达到国家的规定标准,那么单位就是合法的。

6、 现在国家规定,企业单位必须给员工上保险,比方:养老险、医疗保险、失业险、生育险、公积金等,有些单位为了减轻负担,而采取这样的发放方法。

总之,一个单位有一个单位的规定,如果是新人,不好意思问太多,等工作时间久一点,跟同事们也混熟了,在工作当中找一个合适的时间,适当问一下老员工。多向老员工请教问题,对自己立足职场是有利而无一害的。每个人无论在哪里,到了一个新的环境,都需要一个适应过程。祝你在工厂工作顺利。希望我的回答对您有帮助。

一般认为,管理有五大基本职能,由现代管理之父法约尔于1916年的著作《工业管理与一般管理》中提出。法约尔认为,管理具有普遍性,管理包括:计划、组织、指挥、协调、控制等五大基本职能。

下面我来通俗得介绍一下管理的五大基本职能:

01计划(Prevoyance)

计划,是指管理者需要认清现状和预见未来,给本组织设定合理的工作目标,制定切实可行的行动计划。

设定的目标应该符合客观实际,但又要略高于实际,使目标具有挑战性,从而激发组织的潜能。

制定的工作计划要有统一性,既要有总体计划、分阶段实施,又要有明细计划,明确每一项任务的具体要求、负责部门、负责人、要求完成日期、交付物;计划还应该有连续性,长期计划和短期计划相结合;计划要有弹性,将各项工作任务的完成时间尽量往前提一些,预留应对延期风险。

02组织(To organize)

组织,是指管理者需要为完成组织目标和行动计划,配置相应的人、财、物等资源;设定相应的组织结构、部门职能、岗位职责、行为准则和奖惩制度等。

一个团队是否有战斗力,取决于这个组织建设的好与坏。管理者可以通过建立先进的组织文化和管理制度,从而营造积极向上、务实严谨、团队协作和赏罚分明的环境,挑选符合组织文化的成员,激发每个个体的潜能。在当今的商业社会,华为的企业文化、华为基本法和员工持股制度等,都是非常值得借鉴的。

03指挥(To command)

指挥,是指管理者要领导本组织成员各司其职、朝着组织目标努力,按行动计划执行,按时保质保量甚至超额完成组织目标。法约尔非常强调组织应该统一指挥、统一领导、统一行动。

指挥面向的是组织的成员,人力资源管理是重点:管理者应该对自己的成员有深入了解,给予成员相应的信任和期望,培养成员、允许试错,淘汰不合格的员工,协调成员和企业的关系,以身作则,善于利用报告和例会制度,培养组织成员团结、协作、积极、忠诚等等。

04协调(To coordinate)

协调,是指管理者要使本组织内部和相关组织的工作和谐地配合,使组织成员以最高的工作效率完成组织的目标。

在企业经营过程中,经常存在职能部门壁垒,滋生部门主义,损坏公司整体利益。如果把企业比作一台机器,各部门就是机器的功能组件,如果机器的功能组件不能协调配合,机器就不能正常运转。组织内部的员工也是同理,组织是一个分工协作的系统,如果哪个岗位的运作出了问题,都会影响到组织的效率。

管理者可以通过制定激励制度,使员工和公司、部门和部门之间成为利益共同体,从内因上驱动组织的各个单位协调配合;制定监督反馈机制及时发现不和谐的问题;通过协调机制比如周例会制度,来协调各单位出现的配合问题。

05控制(To control)

控制,是指管理者应该建立监督、检查、反馈和处理机制,及时发现组织各项资源运作的偏差和目标达成偏差,根据公司管理制度进行干预和处理,确保各项资源良性运作以达成组织目标。

控制涉及到组织所有的人、财、物,不同的控制对象,对应的控制机制也是不同的,如果管理者个人无法完成这项工作,可以设置专门的监督员岗位或监督部门,来完成此项工作。

另外,可以运用信息化的管理手段,比如在企业全面推行ERP、OA、HR等系统管理,建立数字化企业,设定各项物料、资金和业务流的管控点和业务预警,在ERP系统设定相应的管理报表和经营报表,通过报表和系统预警,实时掌控组织的业务效率、经营状况和盈利能力等。

总之,管理者应该清楚管理的五大基本职能,掌握管理的科学方法,提高自身的管理素质,不断实践和总结,形成属于自己的管理理论体系。

上海得物位于漕河泾开发区,临近地铁9号线,采用弹性制工作制度,工作环境轻松,很好,非常好!

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